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手術室淨化對潔淨度溫濕度的要求

2018/11/23 15:29:47      點擊:

    我們要鼓勵員工改進工作。在科學家眼裡,他的成果永遠是不完善的,需要不斷地優化。我們産品辦、中研部、中試部的員工有這種感覺時,伱就進入了科學家的境界。我們生産的工藝、産品的加工質量,伱每天都充滿改進的欲望時,難道還看不見愛迪生的身影嗎?”這是任正非在公司表彰傑出員工時,發表的一段話,任正非一直認為管理上。

     妥協的灰色管理才是更好地激進員工思維,讓員工奮進工作的管理模式。聯想董事長柳傳志也是很會灰色管理的人。柳傳志的管理風格多變,他變通的管理模式讓聯想不斷發展。在聯想選擇接班人的過程中,柳傳志灰色管理的思想再度閃現光芒。2000年,聯想拆分,楊元慶接管聯想,郭為接管神州數碼。手術室淨化所特别設計的房間,不論外在空氣條件如何變化,室内均具有維持原先所設定要求之潔淨度、溫濕度及壓力等性能。之所以這樣做,是為企業和員工着想,接班人隻能有一個,柳傳志打算讓楊元慶接班,讓郭為做楊元慶的副手,但柳傳志也明白,二人能力旗鼓相當,郭為不一定能夠安心當副手,但柳傳志又舍不得郭為走,便想出了這樣的辦法,另外搭了一個舞台。這種管理辦法也不失為一種大智慧。